| Advies |
|
|
|
 |
projecten
|
|
| |
|
|
|
|
| |
Inmiddels 29 jaar maatwerk in advisering. Met voor iedere opdrachtgever een specifieke oplossing. Uiteenlopende projecten uitgevoerd op basis van een op maat geschreven adviesvoorstel. Onderzoek, analyse en advies, afgestemd op de bestaande en richtinggevend naar de gewenste situatie. Met of zonder begeleiding bij de implementatie. Een selectie van de projecten, ingedeeld naar vier doelgroepen. Ieder project uniek in aard en omvang. Met als overeenkomst dat ieder project inhoudelijk en structureel bijdraagt aan de ontwikkeling van mensen, bedrijven en organisaties. Onder het motto: meer plezier van uw werk!
|
| |
|
| |
GEMEENTEN |
| |
 |
Toekomst Buitendienst |
|
| |
|
Onderzoek toekomst gemeentelijke buitendienst |
|
| |
|
Herstel samenwerking |
2007 |
| |
|
Zakelijk sturen op verantwoordelijkheden |
|
| |
|
Bedrijfsbureau Vegen |
2006 |
| |
|
Bedrijfsprocessen stroomlijnen
200 medewerkers in de buitendienst
|
|
| |
|
Ondernemingsplan 2005 - 2010 |
2005 |
| |
|
Gemeentelijke organisatie kiest voor eigen toekomst.
20 medewerkers in de buitendienst |
| |
|
Verbetering tevredenheid bestuur en bewoners |
2000 |
| |
|
Oplossen knelpunten Taakveld Groen
65 medewerkers binnen & buiten |
|
| |
|
Onderzoek functioneren Onderhoud |
1997 |
| |
|
Privatiseren, uitbesteden of zelf doen?
gemeente met rijke historie, 47,7 f.t.e. budget 14 miljoen |
| |
|
|
|
| |
HOVENIERS |
| |
|
Bedrijfsopvolging |
2004 - 2014 |
| |
|
Persoonlijke ontwikkeling en organisatorische groei
18 medewerkers |
| |
|
Hovenier met passie voor materiaal |
2004 - 2005 |
| |
|
Aanpassing bedrijfsvoering en delegeren taken aan nieuwe bedrijfsleider
6 medewerkers onder leiding van een gedreven hovenier |
| |
|
Meer plezier van uw werk |
2003 |
| |
|
Ondernemer draait minder uren en beter resultaat
12 medewerkers, 1,2 binnen en 5 ploegen buiten |
|
| |
S.W.-BEDRIJVEN |
| |
|
Interimmanagement Cluster Groen |
2009
| |
| |
|
Samenvoeging en operationele sturing |
| |
| |
|
Advies leiding Cluster Groen |
2009
| |
| |
|
Onderzoek en advies samenvoeging 3 RVE's |
| |
| |
|
Inbreng strategiesessie MT |
2009
| |
| |
|
Het inzetten van organisatieveranderingen |
| |
| |
|
Groen |
2008
| |
| |
|
Adviseer hoe wij zelf een nieuwe impuls kunnen geven aan de ingezette strategiewijziging. |
|
| |
|
Unit Groen |
2006 |
| |
|
Cursus zakelijke aansturing: urenfabriek brengt nieuw elan
14 leidinggevenden, 3 stafleden en 250 uitvoerende medewerkers
| |
| |
|
Divisie Bouw & Groen |
1994 - 1996 |
| |
|
Maatwerk scholing voor praktische uitwerking en draagvlak reorganisatie
40 leidinggevenden en 750 medewerkers |
| |
|
Groenbedrijf Sociale Werkvoorziening |
1997 |
| |
|
Organisatie-scan en werkconferentie t.b.v. nieuwe marktstrategie
9 leidinggevenden en 150 medewerkers
|
| |
|
Invoering nieuwe zakelijkheid |
1992 |
| |
|
Werkmeester wordt uitvoerder
5 leidinggevenden en 130 medewerkers |
| |
OVERIGE BEDRIJVEN |
| |
|
Dienst Terreinbeheer |
2003 |
| |
|
Advies en begeleiding opzetten nieuwe organisatie
Efficiency en kostenbesparing spelen belangrijke rol bij samenvoeging met twee andere diensten. |
| |
|
Organisatieontwikkeling vergt extra aandacht |
2000 - heden |
| |
|
Bedrijf groeit in vijf jaar naar omzet van 2 miljoen
17 medewerkers in de buitendienst |
|
| |
|
Samen sterker in de markt |
2004 |
| |
|
Klantenteams realiseren extra omzet
Organisatieverandering vergroot betrokkenheid en laat 23 medewerkers beter samenwerken. |
|
 |
|
|
|
|
|